La crise du système d'information

Dans cet exemple la connaissance n’est plus jointive de la stratégie et de l’outil.

La stratégie est peu communiquée et il y a un défaut de connaissance de l’outil, c’est la crise.

Une maitrise Totale de la puissance du Systeme d'Information

Une conjonction de deux objets célestes, en astronomie, signifie que ces deux objets, vus depuis un troisième (généralement la Terre), apparaissent très proches l'un de l'autre dans le ciel.

Ici nous avons la conjonction parfaite des 5 éléments du SI, la Maitrise de la Puissance du Système d'Information est totale.

Une maitrise de la puissance du Systeme d'Information forte

Maintenant dans ce cas, les centres des cercles des éléments sont plus proches les uns des autres.

Toute les intersections ne sont pas très importantes sauf le centre.

La maîtrise de la puissance du SI est forte

Amélioration de la maitrise de la Puissance des systèmes d'information

La taille de l’élément connaissance n’a pas changé mais son centre c’est rapproché des autres éléments.
Les intersections concernant la connaissance sont moins réduites.
Toutes la connaissance est au service des éléments du SI.

La zone correspondant à la maîtrise de la puissance du SI reste faible.

Maitrise de la Puissance du Système d'Information faible

Prenons un cas simple où j’ai seulement diminué la taille de l’élément connaissance sans déplacer son centre.

Toute les intersections concernant la connaissance sont réduites.

La zone correspondant à la maîtrise de la puissance du système d'information est TRÈS faible.

La conjonction du systeme d'information

Et enfin à l’intersection des 5 éléments : le SI

Mais j’ai représenté ICI un cas théorique ou les 5 éléments sont de taille identique et s’entrecroisent de manière symétrique.

Dans la réalité, aucune entreprise n’a d’élément de taille identique, il ne s’entrecroisent pas toujours de la même manière.

La zone correspondant à la maîtrise de la puissance du SI (l'intersection des 5 éléments) est faible !

Les autres intersections

Je vous ai décrit les intersections matérialisées par le graphique mais il y en a d’autres car

• Les autres intersections 2 par 2

Il y a en tout 10 combinaisons possibles entre 5 éléments pris 2 à 2, mais l’ordre des 5 cercles permet d’obtenir les 5 plus pertinentes. Les autres seraient : outil & processus = couverture, outil & Connaissance = notice, utilisateur & processus = action, utilisateur & stratégie = la DG, connaissance & stratégie = méthode

• Les autres intersections 3 par 3
  

Il y a aussi 10 combinaisons possibles entre 5 éléments pris 3 à 3 : outil & processus & connaissance, utilisateur & processus & stratégie, connaissance & stratégie & outil, utilisateur & processus & outil, connaissance & stratégie & utilisateur. Ces intersections sont difficiles à nommer, mais l’ordre des 5 éléments nous à donner les plus évidentes.

• Les intersections 4 par 4

Les intersections par 4, ou les 5 moins un :
Un SI sans stratégie nous ne sommes pas là pour faire de la philanthropie.
Un SI sans outil serait comme il y a un demi siècle, à la main !
Un SI sans utilisateur serait un automate peut être
Un SI sans connaissance serait exécuter sans comprendre ce qui se passe.
Un SI sans processus ne serait pas un SI.